1.制定采购策略：根据企业的生产需求和市场趋势，制定原料采购的长期和短期策略，确保原料的供应充足、价格合理。 2.寻找新的供应商：与现有供应商合作外，原料业务经理还需要寻找新的供应商，扩大供应商的选择范围，降低采购成本。他们需要对潜在的供应商进行评估，包括考察其生产能力、质量控制、交货时间等。 3.与供应商洽谈合同：原料业务经理需要与供应商进行合同谈判，明确双方的责任和义务。他们需要确保合同条款合理，涵盖原料的质量标准、价格、交货时间等关键信息。 4.监督供应链的稳定性：原料业务经理需要建立并维护稳定的供应链关系，确保原料的稳定供应。他们需要与供应商保持良好的沟通，及时了解供应情况，及时调整采购计划。 5.质量控制：质量控制：原料的质量对企业的生产和产品质量有重要影响。原料业务经理需要制定质量标准和监督措施，确保原料的质量符合要求。他们还需要与供应商一起解决质量问题，确保质量问题不会对企业的生产造成影响。 6.成本控制：原料业务经理需要控制采购成本，确保原料的采购在合理的范围内。他们需要与供应商协商价格、采取合理的采购数量等措施降低采购成本。 7.数据分析和报告：原料业务经理需要定期收集、整理和分析原料相关的数据，包括供应链情况、质量问题、成本等。他们需要将这些数据整理成报告，向企业管理层汇报，并提出改进建议。